4 cách để tiếp cận kỹ năng LÃNH ĐẠO cho người trẻ!

(Bài viết không dành cho các sếp)

Leader Ship hay năng lực lãnh đạo không phải là một từ mới. Bản thân từ Lãnh Đạo vừa có thể là danh từ, vừa có thể là động từ. Nhưng ở Việt Nam chúng ta hay dùng ở dạng danh từ hơn, vậy nên nhiều người cho rằng chỉ có các các sếp hay quản lý mới cần kỹ năng này.

Nhưng nếu nhìn rộng ra một chút, thì thực ra kỹ năng này rất quan trọng, chúng ta cần nó gần như mọi lúc mọi nơi trong cuộc sống.

Lãnh đạo không phải là quản lý, không phải là ra lệnh để yêu cầu người khác thực thi.

Lãnh đạo là dẫn dắt và ảnh hưởng tới suy nghĩ và hành động của người khác, để thúc đẩy họ hành động phục vụ theo mục tiêu chung hoặc mục tiêu của chúng ta.

Kể cả chúng ta không phải là những người có quyền lực trong một tổ chức nào đó, thì hàng ngày ta vẫn phải lãnh đạo.

Bạn muốn đồng nghiệp hỗ trợ mình, bạn muốn thuyết phục các bộ phận khác đồng ý một kế hoạch triển khai, bạn muốn ba mẹ ủng hộ một quyết định nào đó, bạn muốn sếp dành sự tôn trọng cho bạn => Tất cả những vấn đề đó đều cần có kỹ năng lãnh đạo để giải quyết.

Các bạn trẻ cần xây dựng một nhận thức phù hợp để tiếp cận khái niệm này. Đừng cho rằng lãnh đạo là một kỹ năng gì đó quá to tát, nhưng cũng đừng nghĩ rằng nó là một điều gì đó đơn giản mà không cần trau dồi.

Lãnh đạo thì có nhiều level, lãnh đạo được nhiều người hơn, lãnh đạo được những người giỏi hơn, mỗi ngày chúng ta sẽ phải rèn luyện để nâng cái level này lên. Tuy nhiên, hãy bắt đầu từ chính những người xung quanh, hãy nhìn từng mối quan hệ như một bài toán cần giải.

Nếu bạn xác định con đường của bản thân đi theo hướng độc lập, không phụ thuộc vào mối quan hệ giữa người với người, thì ok phiên phiến cũng được.

Nhưng nếu bạn có tầm nhìn trở thành người quản lý hay nhà quản trị, thì phải chủ động rèn kỹ năng lãnh đạo càng sớm càng tốt.

Nếu bạn có thể lãnh đạo dẫn dắt mọi người xung quanh khi chưa có quyền lực cứng (chức vị) thì đấy mới là năng lực xịn.

Vậy để cho những bạn trẻ tìm tòi và tự học sâu hơn về lãnh đạo, cá nhân mình xin đưa ra mấy keyword như sau để các bạn tự ngâm cứu. Nhớ là mình đưa key, các bạn phải tự đào sâu rất nhiều nhé!

Sự tinh tế

Có một thói quen tốt mà các bạn có thể xây dựng trên con đường học về lãnh đạo, đó là đọc insight.
Nói đơn giản tức là bạn xây dựng thói quen suy nghĩ về động lực tiềm ẩn đằng sau mỗi câu nói và hành vi. Người ta nói và làm như vậy nhưng thực ra đằng sau họ muốn điều gì. Tóm lại, keyword này nói về việc bạn phải nâng cao năng lực thấu hiểu những người xung quanh.

Khi bạn bắt đầu chú ý nhiều hơn đến bản chất thay vì hiện tượng, bạn sẽ bắt đầu đưa ra những thông tin đi đúng vào trọng tâm vấn đề hơn => Năng lực ảnh hưởng sẽ tốt hơn.

Thực ra đây là một kỹ năng khó, nhiều người thiên bẩm đã có những sự nhạy bén, nhiều người thì không. Nhưng dù bẩm sinh bạn như thế nào, thì hiểu tầm quan trọng và chủ động rèn luyện mỗi ngày cũng là việc nên làm

Sự nhất quán

Khi bạn chưa có chức danh, thứ quyền lực duy nhất bạn sở hữu chính là uy tín cá nhân. Nếu ta nói thì hay nhưng làm như mèo mửa, hoặc hứa cho sướng miệng rồi để đấy. Trong mắt đồng nghiệp và sếp, đó là một điểm trừ chí mạng.

Vậy hãy xây dựng thói quen: Đã nhận là làm, đã làm là phải tới nơi tới chốn. Khi bạn luôn hoàn thành công việc với chất lượng ổn định, tự nhiên tiếng nói của bạn sẽ có gang có thép. Người ta đi theo bạn không phải vì sợ, mà vì họ tin rằng đi cùng bạn thì mọi việc sẽ ổn. Lãnh đạo bằng sự chuyên nghiệp và uy tín là xịn nhất đấy mọi người

Sự đồng cảm

Nhiều người mặc định rằng lãnh đạo là phải át vía người khác. Nếu xét ở góc độ quản lý thì cũng có phần đúng, nhưng ở góc độ lãnh đạo, mình k đề cao năng lực “lấn át”. Thực tế, những người có sức ảnh hưởng lớn thường là những người biết lắng nghe.

Lãnh đạo bằng sự đồng cảm là khi bạn biết đối phương đang thực sự gặp phải vấn đề gì. Bạn cho người ta sự lắng nghe, và cho họ biết rằng bạn hiểu nỗi khổ của họ. Khi đó, bạn cho người ta thấy bạn đứng cùng phía với họ, cái rào cản phòng vệ của họ sẽ hạ xuống. Lúc đó, việc bạn dẫn dắt họ đi theo ý mình sẽ dễ dàng hơn.

Lãnh đạo chính mình

Mặc dù để cuối, nhưng mình nghĩ đây chính là nền móng của tất cả. Bạn không thể dẫn dắt ai nếu ngay cả bản thân mình bạn còn chẳng quản được.

Lãnh đạo bản thân là việc bạn kỷ luật với chính mình: quản lý cảm xúc khi bị sếp mắng, quản lý thời gian khi deadline chồng chất, và quản lý cái tôi khi bị đồng nghiệp phản bác. Một người luôn rối rắm, dễ mất bình tĩnh và hay đổ lỗi cho hoàn cảnh thì khó lòng khiến người khác an tâm dựa vào.

Bạn đã bao giờ gặp những người tuy là sếp, nhưng trông rất lom dom. Ngược lại, có những người tuy là nhân viên nhưng lại toát ra phong thái của một lãnh đạo. Chưa cần nói đến cái gì cao siêu, ít nhất trông lãnh đạo phải có sự điềm tĩnh, tự tin, làm cho những người xung quanh cảm giác rằng họ luôn kiểm soát được tình hình. Và những sự tự tin từ bên trong, nó sẽ thể hiện ra ngoài thông qua từng ánh mắt lời nói cử chỉ.

Vậy, từ hôm nay hãy bắt đầu dẫn dắt bản thân mình để tìm được cái phong thái điềm tĩnh và năng lực kiểm soát môi trường đó.

Quán trà đá, 3/7/2026